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太仓海运召开2019年度工作会议暨一届四次职代会会议

发布时间：

2019-02-01 18:25

明确定位，艰苦奋斗

推动太仓海运高质量发展

二三鞭炮入窗来，讶觉新春序幕开。2018年1月31日，太仓海运公司2019年度工作会议暨一届四次职代会顺利召开。公司党支部书记、总经理晁阳，副总经理刘冰及全体职工参加了会议。办公室主任夏波主持了会议。此次会议是在2019年度集团工作会议后召开的，主要目的是认真传达省港口集团工作会议精神，明确定位和工作思路，及时、准确的安排好公司2019年的工作。

首先，刘冰副总经理传达了蔡荣国总经理2019年度工作会议的讲话和党委书记、董事长王永安的《练内功，打基础，奋力推进省港口集团一体化高质量发展》报告，同时也传达了太仓港管委会2019年度工作会议精神。通过学习，全体职工深刻领会了集团党委今后两年的工作目标和要求，明确了“练内功，打基础”的工作总基调，确定了“聚焦主业、战略领航，对标找差、提质增效，深化改革、体系竞争，党建引领、文化铸魂”的工作方法，充分认同“团结奋斗，客户至上，自我革新，走向卓越”的企业价值观。

晁阳总经理就紧紧围绕王董事长报告和蔡总经理的讲话，作了《明确定位，艰苦奋斗，推动太仓海运高质量发展》的工作报告。报告指出，2018年在面临经济下行压力陡增，市场箱量下滑，价格竞争激烈，刚性成本大幅上升，东南亚航线量增效降的不利局面，全体干部职工直面困难，艰苦工作，在港口集团的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化责任担当、强化港航协同、强化船队建设、强化揽货能力、强化安全生产、强化经营管理、强化制度落实、强化党建群团工作，全面完成了集团下达的目标任务。

报告指出，2019年公司要强化对集团年度工作会议精神的落实，对照要求和任务，同频共振，积极认领和细化，不折不扣的执行。2019年公司要持续打造TCLC服务品牌，提升服务集团港航货一体化运营的能力，更好地互联互通“长江经济带”和“一带一路”；要效益和发展协调同步，经营好东南亚航线，保持持续盈利能力；要加强集团集装箱揽货资源的深度融合，推进市场揽货体系建设；要紧跟集团一体化发展战略，协同配合好集团各港口发展需求，加强航线资源协同，积极打造干支协同、内外贸协同，港航协同的集装箱运输的服务能力；要探索在连云港港开辟铁海联运业务；要加强推进OA系统和集装箱跟踪管理系统，加强信息化建设；要加强内控管理，做到持续降本增效；要大力推进班组建设，加强人才队伍建设；要做好ISO2018三合一体系认证，加强风险防控;要持续加强党风廉政建设，用党建带动和促进企业发展;要持续抓好安全生产，确保安全生产的持续稳定。

工会副主席夏波报告了2018年集体劳动合同的履行情况。会议还对2018年度先进班组和个先进人进行了表彰。为获奖的操作单证组和朱斌、张坤坤、钱琳娴、张仲璟等4名优秀员工颁发了奖牌和证书。

晁阳总经理最后强调，2019年工作任务艰巨，号召全体员工，持续保持勇于担当、艰苦奋斗的工作作风，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，牢固“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻领会和把握集团党委的决策部署，切实履职尽责，强化目标定位，练内功、打基础，克服一切形式主义、官僚主义，扎扎实实做好每项工作，为全面完成2019全年各项经营目标而努力奋斗。